인재 모집
재능

01

능력과 정치적 무결성을 모두 가지고 있습니다.

재능있는 사람은 고결한 사람입니다. 미덕의 남자도 잘 생겼다. "도덕적"-높은 기본 품질, "재능"-직무를 수행 할 수있는 기본 능력. 고대인은 말했다: 통치자는 짧고, 인치는 강하고, 물건은 불충분하고, 지혜는 알려지지 않았다. 사람을 선발하고 채용할 때 둘 다 갖고 싶지는 않지만, 도덕성을 최우선으로 하고, 도덕성을 갖춘 인재를 홍보하고, 재능으로 도덕성을 키워야 한다. 기업의 재능의 질을 향상시킴으로써 우리는 능력과 정치적 완전성을 갖춘 인재 구조를 구축해야합니다.

02

선택

재능의 개념을 혁신하고, 하나의 스타일을 고수하지 않고 재능을 선택하고, 연공을 판단하지 않으며, 능력주의를 판단하십시오. 지속적으로 인재 선택의 채널을 넓히고, 실제로 재능을 발굴하고, 재능을 키우고, 재능을 훈련시키고, 재능을 대담하게 활용하고, 혁신적인 전문가를 적극적으로 육성하고, 인재 팀을 지속적으로 개발하고 확장하고, 기업의 지속 가능한 발전을위한 체력을 추가합니다.

03

자신의 재능을 최대한 활용하십시오.

사람들은 크기에 관계없이 내부와 외부의 도덕적 재능과 재능에 관계없이 자신의 강점과 약점을 가지고 있습니다. 사람들을 알고 의무를 다하는 사람들은 자신의 재능을 최대한 활용합니다. 통찰력있는 눈, 재능에 대한 열정적 인 사랑, 재능에 대한 관용, 재능을 키우는 용기, 정신 능력. 각 직원의 빛나는 점을 깊이 탐구하고, 각 직원의 강점을 최대한 활용하고, 기업의 인적 자원 통합을 극대화하고, 기업의 지속 가능한 발전을위한 강력한 원동력을 제공하고, 기업이 건강한 발전의 빠른 차선에 진입하도록 장려하십시오.

04

그것을 최대한 활용하려면

그것을 취할 자료 때문에 판사는 그것을 할 수 있고, 강점을 사용하고, 단점을 다룰 수 있습니다. 사람들이 자신의 직무를 잘하고, 재능 있고, 게시물에 적합하고, 게시물에 적합하고, 게시물에 대한 비용을 지불하는 것을 알고 있습니다. 예리한 통찰력으로, 우리는 각 직원의 성격 특성을 알아 내고, 양에 따라 재능을 사용하고, 올바른 위치에 재능을 배치하고, 올바른 업무에 직원의 장점을 적용하여 현자가 자신의 위치에 있고, 능력이 그들의 위치에 있습니다. 각 직원은 자신의 위치에 있으며, 각 직원은 자신의 위치에 있으며, 각 직원은 자신의 위치에 있으며, 각 직원은 자신의 위치에 있으며, 각 직원은 자신의 위치에 있습니다.

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